Empowerment

L’ouvrage explicite le concept d’empowerment et répertorie les formes de «
pouvoir d’agir  » que les chefs de service vivent au sein des institutions et
des équipes de direction. Il donne à comprendre ce qu’il produit et ce dont il
est le fruit en termes de coopération, d’apprentissages collectifs, de
compétences partagées et de co-construction entre les acteurs. Il identifie
les formes de coopérations existantes au sein des équipes de direction, entre
chefs de service, directeurs, directeurs adjoints, mais également avec les
directions générales et la gouvernance associative et met en débat le
sentiment d’appartenance ou  non du chef de service à l’équipe de direction.

Avec la collaboration de :
D. Argoud – P. Bechler – E. Bertrand – M. Delaloy
M. Dutoit – J.-F. Fily – G. Jouvet – J.-R. Loubat
J. Mbiatong – C. Moreno – B. Moulay
G. Peyronnet – J.-M. Tavan – Ch. Ventura